为系统部署一季度营销攻坚任务，确保2026年全年工作开好局、起好步，中国重汽集团济南商用车销售部于2026年1月5日至7日召开2026年大干一季度动员会。

  中国重汽集团济南商用车销售部全体核心骨干、各区域负责人及相关业务板块代表出席会议。会议围绕“持续引领产品力、高效提升渠道体系、精耕细作细分市场、精准把控营销节奏、全面跃升服务能力、全面落地管理标准化”六大核心内容，全面总结2025年工作成效，精准谋划2026年发展蓝图。

  会上，市场与品牌管理部、牵引车部、载货车部等12个部门依次进行工作汇报，全国各地29家分公司相继汇报2026年营销规划及一季度开门红工作措施。

  为稳步推进2026年全年工作，实现良好开局

  会议提出以下要求

  （一）产品力持续引领：聚焦高端，统筹推进“C+G”双系产品战略，持续打造差异化竞争优势等；

  （二）渠道体系高效提升：终端为王，渠道制胜，提升网络专业化运营能力，填补空白区域市场，推进分销体系提质增效等；

  （三）精耕细作细分市场：聚焦核心，布局高端，动态跟踪，确保车辆精准投放，资源精准储备，引领细分市场等；

  （四）精准把控营销节奏：系统规划全年营销节奏，分阶段、有重点地推进一、二、三、四季度各项工作等；

  （五）全面跃升服务能力：坚持以“客户满意是我们的宗旨”为核心理念，实现驱动服务能力和客户服务体验的双提升等；

  （六）全面落地管理标准化：坚持以目标为导向、以标准化为工具，全面践行全价值链营销理念，打造高效协同的一流团队

  2026年，中国重汽集团济南商用车销售部将坚定信心，全力以赴，坚决打赢2026年目标攻坚战！以实绩赢得尊重，以行动兑现承诺！